Анализ кадрового потенциала

Общее число руководителей принимаем за 100%. Из их числа 2 человека находятся в возрастной группе от 31до 45 лет. Для расчетов составим пропорцию:

чел. - 100%;

чел. - х%.

Соответственно: х=2*100/9=22,2%.

чел. - 100%;

чел. - х%.

Соответственно: х=7*100/9=78,8%.

Таким образом, мы получили, что из 100% руководителей 22,2% находятся в возрастной группе от 31 до 45 лет и 78,8% - в возрастной группе свыше 46 лет.

Все остальные расчеты в данном разделе производились аналогичным образом.

Далее проанализируем динамику рабочей силы в ООО «Мехколонна».

Так как показатели численности персонала на конец 2011 года отсутствуют, для выявления динамики будем использовать показатели за 2008, 2009 и 2010 года.

Численность персонала на начало и конец года взята из таблицы, представленной в приложении 2. Данные о количестве принятых и уволенных работников собраны на основе анализа книг учета в отделе кадров ООО «Мехколонна».

. Среднесписочная численность персонала

Определяется как среднеарифметическое из численности персонала на начало отчетного периода и численности персонала на конец отчетного периода:

(2.1)

Где:

Чс - среднесписочная численность персонала,

Чнп - численность персонала на начало отчетного периода,

Чкп - численность персонала на конец отчетного периода.

Среднесписочная численность персонала в 2008г.составила: (44+95)/2=70 чел.

Среднесписочная численность персонала в 2009г.составила: (95+138)/2=117 чел.

Среднесписочная численность персонала в 2010г.составила: (138+175)/2=157 чел.

. Общий коэффициент оборота

Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих.

(2.2)

Где:

Чп - число принятых работающих;

Чу - число уволенных работников;

Чс - среднесписочная численность персонала.

Общий коэффициент оборота в 2008 г. составил: (68+17)/70*100=121%.

Общий коэффициент оборота в 2009 г. составил: (82+39)/117*100=103%.

Общий коэффициент оборота в 2010 г. составил: (84+47)/157*100=83%.

. Коэффициент стабильности кадров

Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством, как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.

(2.3)

Где:

Р`ув - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины (за отчетный период), человек;

Р - среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, человек;

Рп - численность вновь принятых за отчетный период работников, человек.

Коэффициент стабильности кадров в 2009 г. составил: 1-(37/(70+82))=0,8.

Коэффициент стабильности кадров в 2010 г. составил: 1-(46/(117+84))=0,8.

. Коэффициент оборота по приему рабочих

Коэффициент оборота по приему рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

(2.4)

Где:

Чп - число принятых работающих;

Чс - среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота по приему рабочих в 2008г.: 68/70*100=97%.

Коэффициент оборота по приему рабочих в 2009г.: 82/117*100=70%.

Коэффициент оборота по приему рабочих в 2010г.: 84/157*100=53,5%.